4月29日上午，公司召开一季度经营分析会，会议系统总结了一季度经营情况，深刻分析当前存在问题，安排部署二季度工作，奋力实现上半年时间任务“双过半”，确保全年目标任务圆满完成。会议由副总经理傅戈主持，公司全体人员参加会议。

会议传达了双方股东2022年一季度经营分析会精神，财管理务部负责人报告公司一季度主要经营指标完成情况。

总经理穆臣作题为《携手迎接新挑战 合力共创新佳绩》一季度经营分析会报告，通报了一季度公司生产运营总体情况，主要指标完成情况，分析了目前存在的问题，并布置了下一阶段重点工作。

穆臣指出，尽管一季度受到了外部疫情的深刻影响，但公司上下众志成城，攻坚克难，一手战“疫”，一手抓运营，经营形势保持总体稳定向好。

对于下一阶段工作，穆臣要求：

一是强党建。紧紧围绕迎接学习贯彻党的二十大主线，深入开展谋划学习教育活动，提升全体党员干部党组织理论学习的质量。

二是压三金。要提高资金周转效率。加强规范现金管理、严格预算管理、合理安排资金。

三是重开发。要加强可行性分析，锚定高端重点项目，积极开拓新兴业务赛道。

四是抓运营。要转变工作方式，加快数字化赋能，提升管理效能，优化仓储业务服务，为公司创效提供新动能。

五是育人才。持续提升管理赋能基层，加强员工培训、丰富企业文化，增强公司凝聚力。

六是保安全。坚守安全生产底线，严格落实安全生产责任制，做实做细各项安全管理举措，强化疫情防控常态化制度。

会议号召，全体工作人员要提高站位，立足岗位，以时不我待、只争朝夕的精神，坚定信心，迎难而上，确保二季度目标任务圆满完成。