8月15日，公司召开2022年上半年经营分析会，总结回顾上半年主要经营成果，分析当前面临的形势与问题，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、压实责任，确保年度各项经营目标工作的完成。会议由副总经理傅戈主持，公司全体人员参加。
会上，副董事长、副总经理刘小军传达了双方股东在2022年上半年经营分析会上的重要讲话，各部门做上半年生产经营工作情况总结，傅戈通报公司上半年经营工作、重大业务工作完成情况，并对下半年经营重点工作和重大业务工作进行了安排部署。
会议指出，今年上半年，在面对疫情冲击等不利因素的影响下，公司全员以发展主业为引领，运输业务稳中有进、仓储业务持续优化、酒品销售焕然一新、业务开发扎实推进，在经营管理、安全生产、重大事项及重点工作中均取得了较好成绩，为公司完成全年目标任务奠定了基础。
在回顾公司上半年经营成果的基础上，傅戈分析了工作中存在的问题和不足，并就下半年重点工作做出部署：
加强党的全面领导。把党建工作作为首要任务，不断加强干部人才队伍建设，严格执行纪律规矩。
加强成本管控。要切实抢抓市场机遇，用好政策导向，加强成本管控，全面落实预算管理，细化指标分析，促进“三金”压减。
多元发展，高质量做强主业。要做好当前主业，不断探索创新以及延伸服务范围，加快推动重点项目开发，抢抓市场机遇，积极布局业务升级。
抓好人才队伍建设。加大各级干部队伍锻炼培养，提高员工技能水平和综合素质，提高人均创效能力。
推进数字化建设。全面推进SO56系统、仓储管理系统，利用数字化提升公司管理及服务客户能力。
抓安全、防风险。要严字当头，防范重点，夯基固本，要牢牢守住安全红线，确保公司安全生产形势稳定向好。
会议强调，今年下半年，全员要全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，以建设全供应链服务体系为抓手，以干部人才队伍建设为支撑，以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，全面完成年度经营目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
